我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理分析

目 錄

一、物流企業(yè)人力資源管理的基本理論1

（一）人力資源管理的定義1

（二）我國(guó)物流企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)1

（三）物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容2

二、國(guó)外優(yōu)秀物流企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒2

三、我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析4

（一）物流企業(yè)人力資源管理目標(biāo)不明確4

（二）物流企業(yè)的政績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)制度不完善4

（三）物流企業(yè)對(duì)人力資源管理的投入不夠5

（四）物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不能達(dá)到要求5

（五）物流行業(yè)的人才供給不足5

四、完善我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理的建議6

（一）建設(shè)SOC人力資源系統(tǒng)6

（二）重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)6

（三）明確各層次各崗位的工作描述和要求6

（四）完善人才引進(jìn)制度7

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化氛圍感染員工7

（六）注重人本思想，充分尊重每個(gè)員工7

（七）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理7

（八）對(duì)各個(gè)層面的職員進(jìn)行合適的考評(píng)和激勵(lì)7

結(jié)論8

參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,加快我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展,對(duì)于優(yōu)化資源配置,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),改善投資環(huán)境,增強(qiáng)綜合國(guó)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,具有非常重要和深遠(yuǎn)的意義。國(guó)家已把發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)納入到"十五"規(guī)劃中,我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期,但隨著我國(guó)加入WTO以后,我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn).企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)、合理、有效的人力資源開發(fā)與管理方案,沒(méi)有高素質(zhì)人才,將無(wú)法適應(yīng)這種形勢(shì). 

關(guān)鍵詞:人力資源管理;物流企業(yè);精細(xì)化管理;策略