我國事業(yè)單位績效考核體系分析

一、事業(yè)單位績效考核體系理論綜述1

二、我國事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀剖析2

（一）事業(yè)單位績效考核成效分析2

1.上級(jí)審計(jì)系統(tǒng)針對(duì)本單位的績效指標(biāo)2

2.針對(duì)各科室的績效指標(biāo)2

3.針對(duì)審計(jì)人員的績效指標(biāo)3

（二）我國事業(yè)單位績效考核存在的問題3

1.考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理3

2.考核主體不當(dāng)3

3.考核方法不合理4

三、完善我國事業(yè)單位績效考核的有效建議4

（一）規(guī)范績效考核方法4

（二）設(shè)計(jì)考核程序5

（三）借助高科技手段和工具5

參考文獻(xiàn)7

內(nèi)容摘要

我國事業(yè)單位作為我國社會(huì)組織特殊而且重要的組成部分，在我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的發(fā)展上承擔(dān)著服務(wù)，促發(fā)展的重要作用。事業(yè)單位員工的績效考核管理與其他企業(yè)存在著差異，對(duì)于掌握一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向的部門而言，員工的考核及績效管理尤為重要。近年來，我國對(duì)于事業(yè)單位的管理體制提出改革號(hào)召，希望通過事業(yè)單位借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革，并在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施企業(yè)類型的考核制度，這對(duì)于事業(yè)單位尤其是小城區(qū)的事業(yè)單位來說，觀念轉(zhuǎn)變難。因此本文采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地考察的方法對(duì)我國事業(yè)單位績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，緊緊圍繞人力資源管理中的績效考核這一重要模塊進(jìn)行分點(diǎn)闡述，總結(jié)出事業(yè)單位績效考核體系在發(fā)展過程中面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革績效考核存在的一些發(fā)展問題，并提出相應(yīng)的解決意見。個(gè)人認(rèn)為本文研究的創(chuàng)新之處在于細(xì)化點(diǎn)的分析，將著眼點(diǎn)縮小，通過分點(diǎn)闡述系統(tǒng)的分析可以獲得更細(xì)致的研究結(jié)果。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核