我國中小企業員工績效考核的問題

一、 引言 

二、 績效考核的相關理論  

（一）績效考核的概念 

（二）績效考核的內容  

（三）績效考核的作用  

三、 績效考評常用方法體現的原則  

四、 人員績效考評現狀 

五、 我國中小企業員工績效考核存在的主要問題  

（一）缺乏完善的績效考核體系  

（二）考核形式方面的問題  

（三）考核標準、內容方面的問題  

（四）考核者方面的問題  

六、 改進我國中小企業員工績效考核的對策  

（一）建立科學的考核制度  

（二）科學的進行工作分析  

（三）科學的績效標準,合理的考核方法 

（四）克服績效考核過程中考核者的心理作用 

七、 結束語

參考文獻

 內容摘要

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出。隨著我國加入世界貿易組織后，國內市場的逐步對外開放，經濟全球化和信息時代的到來，企業都面臨著激烈的國內和國際市場競爭。為了在競爭中獲勝，許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的方法，進而促使中小各企業，比以往任何時候都更加注重企業自身的績效，于是出現了“績效管理” 績效管理是人力資源管理體系中的核心內容，它對每個員工的績效進行管理、改進和提高從而提高企業整體的績效。績效考評是績 效管理的重點和關鍵。現在越來越多的企業實施了員工績效考評，以期培育核心競爭力、獲取競爭優勢。但是我國企業受發展歷史、規模 實力和人員素質的影響認為考評就是打打勾，走走形式，實際上并沒有用處，在績效考評上更是存在諸多不規范和不科學的問題。在績效考評上更是存在諸多不規范和不科學的問題，從而導致大部分企業的員工績效考評結果不僅沒取得預期的效果，甚至還給企業帶來了諸多負擔。因此當務之急是要正確認識績效考評的問題并加以解決，使績 效考評發揮真正的作用。現在，我們從我國中小企業出發，來探究人員績效問題。 

關鍵詞 ：績效考核 中小企業 問題 對策