我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

引言 …………………………………………………………………………………1

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析……………………………………1

（一）人力資源管理體系不完善……………………………………………………1

（二）人力資源管理部門職能嚴(yán)重缺位……………………………………………1

（三）對培訓(xùn)的重視程度不夠………………………………………………………2

（四）缺乏行之有效的激勵機(jī)制……………………………………………………2

（五）在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是空白……………………………………………3

二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題的原因分析……………………………3

（一）對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足…………………………………………3

（二）真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還未建立………………………………………3

（三）對人力資源管理目標(biāo)認(rèn)識不清………………………………………………4

（四）對企業(yè)文化建設(shè)重視不足……………………………………………………4

三、完善我國中小企業(yè)人力資源管理體系的對策…………………………………4

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度……………………………………………………………4

（二）把人力資源管理工作放在戰(zhàn)略地位…………………………………………4

（三）建立完善的激勵機(jī)制…………………………………………………………4

（四）建立完善的用人機(jī)制…………………………………………………………5

（五）加快中小企業(yè)文化建設(shè)的步伐………………………………………………9

四、結(jié)論………………………………………………………………………………19

五、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………20

內(nèi)容摘要

本文講述的是中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，指出中小企業(yè)人力資源管理中存在人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等重視程度不夠、缺少長期有效的激勵機(jī)制和科學(xué)的考評制度、人力資源投入不足、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)建設(shè)文化滯后等問題。進(jìn)一步分析了原因，并以此為據(jù)提出了相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略對策，完善企業(yè)的薪酬福利體系，建立多樣化的人力資源激勵機(jī)制；精確績效管理，科學(xué)考核人才；有效開展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的不同階段的典型代表。美國模式無可置疑的是社會化大規(guī)模生產(chǎn)的典范，而日本模式則可以認(rèn)為是靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。而且，美國和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個極端，比較具有代表性，其他國家的管理模式大多處于兩者之間。比如英國的人力資源管理模式比較接近美國的模式，而德國及歐洲大陸很多其他國家的模式與日本模式有很多相似之處。隨著時代的發(fā)展，這兩種模式極端的模式也產(chǎn)生了逐步交融的趨勢。關(guān)鍵詞：人力資源，中小企業(yè)，企業(yè)文化，制度，機(jī)制