我國中小企業人力資源管理現狀問題與對策研究

內容摘要………………………………………………………………………………2

一、人力資源管理概述………………………………………………………………3

（一）人力資源管理定義…………………………………………………………3

（二）人力資源管理的八個模塊及其相互關系…………………………………3

（三）人力資源管理理論…………………………………………………………3

二、我國中小企業發展現狀及人力資源管理特點…………………………………6

（一）我國中小企業發展現狀……………………………………………………6

（二）我國中小企業人力資源管理特點…………………………………………6

三、我國中小企業人力資源管理中存在的問題……………………………………7

（一）人力資源管理處于傳統行政性人事管理階段……………………………7

（二）人力資源管理的體系不完善………………………………………………8

（三）績效考核體系不科學………………………………………………………8

（四）物質激勵機制和精神激勵機制相脫節……………………………………9

（五）人力資源管理觀念滯后……………………………………………………9

（六）管理者素質有待提高………………………………………………………9

四、我國中小企業有效實施人力資源管理的對策…………………………………10

（一）建立和完善有中小企業特色的人力資源管理體系……………………10

（二）建立和完善中小企業的激勵機制………………………………………10

（三）建立和完善具有中小企業特色的人才培訓機制………………………11

（四）全面提高中小企業的管理者素質………………………………………11

（五）堅持能位對應，實現人力資本的優化配置……………………………12

（六）減少家族式管理，建立科學化的人力資源管理體系…………………12

五、總結………………………………………………………………………………13

參考文獻.……………………………………………………………………………14

內 容 摘 要

近年來，隨著我國中小企業的發展，人力資源已經成為推動企業發展的重要因素，人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越明顯。科學有效的人力資源管理可以使中小企業獲取并保持競爭優勢。但目前中小企業的人力資源管理中存在一些問題，如人力資源管理觀念滯后、考核體系不完善等。針對中小企業人力資源管理中存在的問題，本文提出建立和完善中小企業人力資源管理的體系，完善激勵機制和培訓機制，全面提高管理者素質，減少家族式管理等一系列對策。

關鍵詞：中小企業、人力資源管理、對策