淺析我國企業人力資源開發管理現狀及對策

摘要(P3)

關鍵詞(P3)

一、人力資源開發管理理論概述（P4）

（一）人力資源開發管理概念(P4)

（二）人力資源開發管理對企業的重要性(P4)

1、人力資源管理是企業制勝的法寶(P4)

2、人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉(P5)

3、人力資源管理是企業形成凝聚力和建立內部品牌優勢的關鍵(P5)

（三）現代企業人力資源開發管理的特征(P5)

1、管理的價值取向 (P5)

2、管理的方法(P5-P6)

3、管理的地位(P6)

4、管理的結果 (P6)二、中外企業人力資源開發管理現狀對比(P6)

（一）人力資源管理體系不完善良(P6)

1、人員淘汰機制不能完全市場化(P6-P7)

2 、人力資源開發管理手段落后(P7-P8)

3 、缺乏人才激勵的開發管理機制(P8-P9)

（二）人力資源管理部門職能嚴重缺位(P9)

1、人力資源開發管理戰略意識不強(P9-P10)

2、人力資源開發管理投資意識不強(P10)

3 、人力資源管理人員業務水平低下(P10-P11)

三、我國企業人力資源開發管理應采取的對策(P11)

（一）目標：營造企業全球競爭力(P11)

1、發揮企業人員的價值及在獲取競爭優勢中的作用(P11-P12)

2、建立有效的激勵機制，提高企業績效(P12)

3 、利用外部資源為企業的人力資源管理服務(P12-P13)

4 、發揮人力資源戰略在建立未來組織能力的作用(P13)

（二）核心：當地化人力資源策略(P13-P15)

（三）內容：展開戰略性開發管理(P15-P16)

1、重視開發人力資源的企業特殊技能(P16)

2、加強培育團隊導向的企業文化氛圍(P16)

3、實施有效的人力資源管理系統(P16-P17)

4、全力爭奪跨國經營人才(P17)

四、結語(P17-P18)

參考文獻（P19）

內 容 摘 要

隨著我國社會主義市場經濟的深入發展以及現代企業制度的建立，企業競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。特別是在知識經濟發展的今天，企業的管理者開始意識到人是企業最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業帶來巨大的財富。我國企業面對著21世紀世界經濟一體化的競爭與挑戰，要實施跨國經營戰略，人力資源的開發管理必須以與國際接軌為標準，以贏得國際競爭力為原則，以企業的良性、長遠發展成為經濟繁榮的中流砥柱。在企業的實際運營管理過程中，人力資源已逐步彰顯其對于傳統物力資源的優先重要性，成為企業的核心資源。因此，對中國企業人力資源開發管理現狀進行比較分析，尋找中國企業與跨國公司在人力資源開發管理上的差距，有利于為中國企業制定全球化與當地化人力資源戰略提供決策依據。筆者擬通過系統的方法，深入剖析目前中國企業人力資源開發管理的現狀及對策，對于經濟全球化下中國企業人力資源開發管理面臨的巨大挑戰來說，具有一定的現實參考意義。

關鍵詞：人力資源 對策 創新 發展