我國中小型企業人力資源管理競爭分析

目 錄

一、中小型企業人力資源管理競爭理論綜述3

（一）中小企業的界定標準3

（二）人才的概念3

（三）人才流動4

（四）人才流失4

二、中小企業人才流失產生的影響4

三、中小企業人才流失影響因素分析5

（一）擇業觀念發生改變5

（二）人力資源管理與投資理念5

（三）薪酬福利水平5

（四）企業文化建設6

（五）員工個人因素分析6

四、中小企業人才流失對策建議7

（一）為員工提供良好的工作環境7

（二）改善員工工作的硬環境7

（三）改善員工工作的軟環境7

（四）設計合理的薪酬福利體系8

（五）建立績效考核的反饋機制8

（六）堅持薪酬福利體系的激勵性9

（七）建立接地氣的績效考核體系9

五、結論9

內 容 摘 要

隨著市場經濟的快速發展,企業在市場經濟中的競爭程度日益增強,各個企業之間的競爭體現在企業內部管理與運行的各個環節。人力資源管理競爭分析在中小型企業的發展過程中發揮著重要的作用。中小型企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業的財富源于人力資源,人才是企業最寶貴的資本,誰擁有一流的人才,誰就能夠擁有一流的企業和一流的效益，所以留住人才才能在日益激烈的競爭中獲勝。本文對中小企業的界定標準，人才的概念，人才流動和人才流失的區別進行來概述，分析了中小企業人才流失產生的影響，主要是因為擇業觀念發生改變，人力資源管理與投資理念存在差異，薪酬福利水平高低，企業文化建設的好壞，員工個人因素等原因，并提出了中小企業人才流失對策建議，主要是為員工提供良好的工作環境，改善員工工作的硬環境，改善員工工作的軟環境，設計合理的薪酬福利體系，建立績效考核的反饋機制，建立接地氣的績效考核體系，從而優化企業的人力資源管理機制，促進中小型企業中人力資源管理水平的提升，為我國中小型企業的發展以及市場經濟的有效運行打下良好的基礎。

關鍵詞：人力資源；管理；競爭；措施