人力資源管理與開發

 

內容摘要 2

一、相關理論概述 3

1、人力資源管理理論 3

（1）人力資源管理的涵義 4

（2）人力資源管理的內容 4

（3）人力資源管理的作用（或功能） 5

2、中小企業理論 5

（1）中小企業的涵義 6

（2）中小企業的特點 6

（3）中小企業在我國經濟發展中的作用 6

二、我國中小企業人力資源管理存在的問題分析 6

（1）中小企業人力資源的現狀 7

（2）我國中小企業人力資源管理存在的問題 7

三、加強中小企業人力資源管理的對策探討 7

（1）、正確的選擇人才 8

（2）、完善企業用人機制，激勵機制和約束機制 8

（3）、建立有特色的人才培訓機制 8

（4）、加強企業內部管理者自身素質，加強企業文化 9

（5）、制定人力資源總體規劃 9

5、總結 10

參考文獻 10

內容摘要：人力資源管理是企業管理的重要組成部分，是企業激烈競爭中賴以生存和發展的基礎，尤其是對中小企業來說更是如此。現代企業人力資源管理的職能主要有四個方面：進行招聘，錄用、調配、晉級、升職各個崗位人員的工作和活動；考核和衡量員工的表現和業績，并做出正確的評估；建立獎勵激勵制度并對優秀員工給予獎勵；抓好各種培訓，以提高員工素質與能力，使得他們更好地適應崗位、勝任職務。因此，中小企業加強人力資源管理，增強企業智力資本的優勢，是增強企業競爭力的當務之急，是貫穿企業的生命主線。