我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理策略研究

目 錄

一、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題1

（一）人力資源管理理念的滯后1

1、人力資源管理的概念1

2、人力資源管理在企業(yè)中存在的形態(tài)1

（二）缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制2

1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2

2、人力資源投資不足,培訓(xùn)機(jī)制不健全2

3、人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)2

（三）人才任用與人力資源配置不合理3

（四）人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善6

（五）缺乏良好的企業(yè)文化6

二、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與措施6

（一）更新觀念，建立正確的人才觀6

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才7

（三）建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制7

（四）建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制8

（五）改良企業(yè)文化，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍9

三、結(jié)束語11

內(nèi)容摘要

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成新型的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 中小企業(yè) 人才 培育 制度