人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

摘要…………………………………………………………………………………………...……2

1、企業人力資源人員招聘的重要性……….…………………………………….…….....3

1.1補充人員，維持人力，保證企業正常的經營 …………….…..……….....................3

1.2吸引人才，提升企業業績………………………..………………………………………..3

1.3 宣傳企業，樹立企業形象……………………………………………….………………...3

2、企業人員招聘問題現狀……………………………………………….…………..……....4

2.1招聘渠道單一，方法失當………………………………………………………….….…4

2.2外部招聘局限性…………………..…………………………………………..……….…...4

2.3招聘隊伍組織不力和招聘人員不專業………………………………………………...52.4對崗位需要的人員缺乏正確的定位......................................................................6

3、改善企業人員招聘問題的解決方法及優勢分析……………………………………7

3.1招聘渠道多樣化及優勢…………………………………………………………………...7

3.2注重內部招聘………………………………………………………..……………………...8

3.3招聘機構和人員專業化………………………………...…………………………………93.4注重企業文化和社會形象建立……………………………………………...….10

4、總結…………………………………………………………………………………………11

參考文獻…………………………………………………………...…………..…….12

摘要

在目前競爭激烈的21世紀，企業的競爭也可以理解為是人才的競爭，人才是一個企業發展的命脈，是企業最重要的一項資源。一個企業，要想取得發展的先機，占領主導地位，靠的就是人才。人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處于企業中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。對于企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。

關鍵詞：人力資源；競爭；人才；人員招聘