人力資源管理中績效考核問題研究

目 錄

內(nèi) 容 摘 要2

引 言4

一、人力資源管理中績效考核的相關(guān)理論4

（一）企業(yè)績效考核的概念4

（二）企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容5

（三）企業(yè)績效考核的意義5

二、企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題6

（一）領(lǐng)導者對績效考核沒有足夠的重視6

（二）績效考核的不合理致使員工產(chǎn)生負面情緒6

（三）績效考核管理質(zhì)量不高7

（四）績效考核沒有得到及時的反饋7

三、解決企業(yè)人力資源管理中績效考核問題的措施7

（一）選擇合適的績效考核者7

（二）建立健全科學的績效考核體系8

（三）建立系統(tǒng)化績效考評流程8

（四）加強績效溝通和績效反饋8

（五）實行差別績效考核的原則9

四、總 結(jié)9

參 考 文 獻10

內(nèi) 容 摘 要

在我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新時期，各個行業(yè)領(lǐng)域的競爭形勢愈演愈烈，人力資源成為了知識經(jīng)濟時代背景下現(xiàn)代企業(yè)的重要核心競爭資源。績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，為整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到不同的崗位，并且落實到每個員工身上，從而了解員工個人績效狀況中的優(yōu)勢和不足，進而幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。績效考核作為人力資源管理中最重要組成部分，考核質(zhì)量與效果能夠直接激發(fā)員工的潛力從而促進其工作效率的顯著提升，對于企業(yè)的發(fā)展來說將起到尤為重要的幫助作用。

本論文的主要目的是探討績效考核在人力資源管理中的作用，首先對績效考核相關(guān)理論進行了簡述，接著分析了人力資源管理中績效考核普遍存在的主要問題，并針對問題從微觀層面提出了相應(yīng)的解決措施，最終達到了理論學以致用的目的。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 績效考核 存在的問題 解決措施