論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

目 錄

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀........................................3

（一）、中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點..........................................3

（二）、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題....................................3

1、人力資源管理觀念陳舊................................................3

2、對人力資源規(guī)劃重視不夠..............................................3

3、企業(yè)人才選拔和使用不合理............................................3

4、缺少長期有效的激勵機(jī)制和科學(xué)的考評制度..............................4

5、人力資源投入不足....................................................4

6、人力資源結(jié)構(gòu)不合理..................................................4

7、企業(yè)文化建設(shè)滯后....................................................4

二、中小企業(yè)人力資源管理存在問題的原因........................................4

（一）、觀念滯后............................................................4

（二）、機(jī)制滯后............................................................4

三、中小企業(yè)實施有效人力資源管理的對策........................................4

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念，樹立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想........................5

1、切實加強(qiáng)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念............................5

2、更新觀念，大膽引進(jìn)和使用人才.........................................5

（二）、制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃......................................5

1、人力資源規(guī)劃主要應(yīng)做好四方面工作....................................5

2、人力資源規(guī)劃需注意的事項............................................6

3、完善薪酬福利體系,建立多樣化的人力資源激勵機(jī)制.......................6

4、精確績效管理,科學(xué)考核人才...........................................6

5、有效開展組織培訓(xùn)....................................................7

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)....................................................7

內(nèi)容摘要：

我國中小企業(yè)的發(fā)展迅猛，已經(jīng)使其成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供就業(yè)崗位,吸納勞動力,活躍經(jīng)濟(jì)方面都具有不可忽視的作用。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要制定符合中小企業(yè)發(fā)展的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,加大人力資本開發(fā)力度,規(guī)范人力資源管理制度,建立有效的激勵機(jī)制,最大限度的開發(fā)與利用人力資源,使中小企業(yè)得到健康持續(xù)發(fā)展。鑒于此,本文主要分析中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)狀；規(guī)劃；機(jī)制；對策