淺談績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用

一、 前言3

二、 績(jī)效管理概述3

（一） 績(jī)效管理的內(nèi)涵 3

（二） 績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要意義4

1． 績(jī)效管理可以傳遞壓力，聚集企業(yè)目標(biāo)4

2． 改進(jìn)績(jī)效，科學(xué)決策4

3． 有利于吸引優(yōu)秀的人才，開發(fā)員工的潛能5

4． 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境5

三、 企業(yè)績(jī)效激勵(lì)管理存在的問題5

（一） 部分員工在思想上對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足5

（二） 考核指標(biāo)量化較為困難6

（三） 考核容易受到個(gè)人主觀因素的影響6

四、 解決績(jī)效管理問題的措施6

（一） 提高員工績(jī)效管理能力6

1． 對(duì)開展新形勢(shì)下員工績(jī)效管理的重要性和緊迫性形成共識(shí)6

2． 要進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)7

3． 選擇合適的考核者7

4． 制定職務(wù)說明書及績(jī)效計(jì)劃7

5． 應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)溝通及考核結(jié)果的面談反饋7

6． 要建立績(jī)效考核投訴制度8

（二） 提高企業(yè)績(jī)效管理能力8

1． 讓正確的績(jī)效管理理念深入企業(yè)全體員工8

2． 進(jìn)行工作分析，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)9

3． 讓績(jī)效管理體系成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介9

4． 形成有效的人力資源管理機(jī)制9

五、 結(jié)論10

參考文獻(xiàn)11

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)績(jī)效管理在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有幾年的時(shí)間，作為一種代表當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和管理方法，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)和提升企業(yè)績(jī)效管理水平，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來的發(fā)展有著重大的價(jià)值和意義。在我國(guó)，企業(yè)績(jī)效管理正走向成熟，這不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和用戶數(shù)量的增加，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)以及各相關(guān)廠商的市場(chǎng)行為也證明了這樣的趨勢(shì)。

本文首先闡釋了績(jī)效管理可以傳遞壓力、可以強(qiáng)化責(zé)任、塑造職業(yè)行為、有利于吸引優(yōu)秀的人才、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要意義，接著結(jié)合現(xiàn)狀分析當(dāng)下企業(yè)績(jī)效激勵(lì)管理存在的諸如部分員工在思想上對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足、考核指標(biāo)量化較為困難等問題，并針對(duì)性提出解決績(jī)效管理問題的措施，具有一定理論與實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績(jī)效管理