我國企業招聘的分析與思考

內容摘要 3

一、企業招聘的重要性和作用 4

1.企業招聘的重要性 4

2.企業招聘的作用 4

二、企業招聘的變化與趨向 5

1.大多數企業沒有或缺乏中長期人力資源規劃 5

2.缺乏科學合理工作分析 6

3.沒有崗位說明書，致使所招崗位的任職標準不明確 6

4.缺乏客觀而有效的用人標準 6

三、我國企業招聘問題剖析 7

1.企業招聘中存在的問題 7

2.企業招聘中存在問題的原因 7 

四、完善我國企業招聘有的建議和措施 8

1.改善或消除企業招聘中的信息不對稱 8

2.規范人才檔案管理及建立必要的人才儲備信息 8

3.選擇合適的人員和系統進行工作分析 8

4.將招聘渠道的特征與企業情況相結合選取合適的渠道 9

5.招聘隊伍專業化并提高招聘人員素質 9

6.組織有效的面試 9

總結 10

參考文獻 11

 內 容 摘 要 

招聘工作是人力資源管理的前提和基礎，是組織實現其績效和目標的重要保證。運用人力資源管理的基本理論，分析現階段我國企業在人員招聘過程中存在的問題及原因，對我國中小型企業構建有效的員工招聘體系進行了較為全面的研究，提出了人力資源規劃和工作分析是有效招聘的前提。在招聘前應做好人力資源的基礎準備工作，實施規范的招聘流程，招聘后應實施招聘的評估和反饋，以確保對招聘效果的控制和改進。希望能對提高我國中小企業的招聘效率，改善招聘效果提供有益的啟示。

關鍵詞:員工招聘；招聘流程