XX集團管理人員培訓管理體系研究

目 錄

1.緒論3

2.培訓的概念及其意義4

2.1培訓是一種投資4

2.2培訓是提高員工素質的重要途徑5

2.3培訓有助于中天集團建立學習型組織5

4.中天集團員工培訓現狀及問題分析5

4.1中天集團員工結構現狀分析5

4.2中天集團員工培訓現狀及問題6

4.2.1培訓外部環境存在的問題及分析6

4.2.2培訓內部現狀及分析7

5. 改善中天集團管理人員培訓質量的對策7

5.1建立良好的員工培訓體系8

5.1.1首先端正對培訓的認識8

5.1.2獲得管理者支持8

5.1.3建立中天集團培訓系統8

5.1.4重視人才的培養及培訓效果9

5.1.5有針對性的制訂中天集團培訓計劃9

5.1.6對員工的培訓結果要進行科學的評估和總結10

6.結論10

內 容 摘 要

改革開放以來，中天集團得到長足發展。但在中天集團逐步發展壯大，中天集團發展越來越依賴于高素質人才的現實條件下，中天集團原有的人力資源管理模式已遠不能滿足中天集團發展的需要。隨著市場經濟的不斷深化，中天集團競爭日漸激烈，人力資源是中天集團最重要的競爭資源，是中天集團參與競爭和謀求發展的主導因素。對于中天集團來講，人力資源開發戰略與管理離不開培訓體系的建立，建立良好的培訓開發體系，才能使中天集團和員工更好地發展。工欲善其事，必先利其器。培訓是人力資源開發最有力的措施，是人力資源投資的重要形式，是開發現有人力資源和提高員工素質的根本途徑。因此，創新人力資源管理模式，重視人力資源培訓開發利用，已成為中天集團提升核心競爭力，增加效益的重要途徑之一。

本文闡述了培訓與開發的含義、區別、作用及應堅持的原則，還有培訓與開發的實施。中天集團在員工培訓方面起步較晚，尤其是中天集團，還存在很多不足之處。提出了關于員工培訓與開發現狀的對策與建議，還有培訓與開發中的常見問題及解決方案。

關鍵詞：中天集團；人力資源管理；培訓開發；研究