企業招聘策略優化研究

內 容 摘 要2

一、企業招聘概述3

（一）招聘的含義3

（二）招聘的方式及優劣3

二、我國中小企業人才招聘的現狀3

（一）管理機構和人員的設置不到位3

（二）對招聘工作不夠重視3

（三）對崗位需要的人員缺乏正確的定位3

（四）中小企業對應聘者吸引力較弱3

三、中小企業招聘工作中的問題4

（一）缺乏合理的規劃和規范的流程4

（二）錄用標準不合理及甄選方法單一4

（三）招聘人員及招聘隊伍的非專業化4

（四）缺乏科學的評估體系和成本預算體系4

（五）招聘渠道選擇及人才儲備策略存在不足5

四、中小企業招聘現狀成因5

(一) 缺乏規劃，目標不明確5

(二)企業文化缺失，吸引力較低5

(三)管理水平低下，影響招聘5

(四)企業各部門整體意識差，團隊協作能力低5

(五)生存能力差6

五、企業招聘的相關對策和建議6

(一)轉變觀念，重視招聘環節6

(二) 完善招聘機制6

1.重視人力資源規劃工作6

2.精心組織面試6

3.豐富企業的招募方式6

4.重現企業招聘活動中的形象塑造6

(三)提高招聘人員素質6

(四)加大政府對中小企業的扶持7

(五)加強企業招聘策略7

(六)采用STAR面試原則，加強招聘面試工作的實用7

參 考 文 獻8

內 容 摘 要

【摘要】：

目前，招聘形式多種多樣，報紙、人才市場、網絡等等，為企業招聘提供了諸多的媒介和平臺。對于中小企業來說，招聘是非常簡單的事情，只需要通過網絡平臺發布一則招聘啟事，就會有人投簡歷或者直接帶著簡歷到公司面試。這樣簡化招聘方式，但是許多中小企業卻沒有重視每一次的招聘，招聘的流程十分簡單，導致招聘質量不高，人員流失較嚴重。然而，一個企業的發展需要吸納人才和提高員工整體素質以及留住人才。招聘作為企業人才引進的前沿陣地，擔負著企業發展的重要責任，因此不容忽視。 

【關鍵詞】：人才招聘、解決措施、人力資源管理