淺談電器裝配有限公司人力資源管理的問題及對策

內容摘要............................................................2

人力資源管理的主要內容和意義......................................2-4

電器裝配有限公司的概況..........................................4 

二、電器裝配有限公司人力資源管理的現狀...............................4

(一)人力資源管理機構的設置..........................................4

(二)人力資源管理人員的配備........................................4-5

(三)人力資源管理制度的制定與實施....................................5

(四)人力資源從業者流動頻繁..........................................5

三、電器裝配有限公司人力資源管理中存在的問題.........................5

(一)電器裝配有限公司存在的主要問題..................................5

(1)崗前培訓待遇不足.................................................5

(2)獎勵方案不明確...................................................6

(3)人員分配不當.....................................................6

(4)管理決策效率低.................................................6-7

(5)各崗位職責不明確.................................................7

(二)電器裝配有限公司人力資源管理的政策分析..........................7

(三)電器裝配有限公司人力管理綜合評價................................7

(四)電器裝配有限公司人力資源管理問題上的主要原因分析..............7-8

四、電器裝配有限公司資源管理的改進措施...............................8

(一)電器裝配有限公司的改進措施......................................8

(1)做好品質管理.....................................................8

(2)建立合理的薪酬激勵機制.........................................8-9

(3）儲備人才........................................................9

(4）加強培訓.....................................................9-10

(二)電器裝配有限公司資源改進的原則.................................10

(三)電器裝配有限公司管理改進的建議.................................11

總結...............................................................11

參考文獻...........................................................12

內 容 摘 要

 競爭是如今社會的顯著特征，隨著經濟全球化的發展，市場經濟體制在我國進一步完善，“適者生存，弱肉強食”是現代企業發展的殘酷寫照。在知識經濟時代，人才是企業得以發展的寶貴資源，企業想在同行中間站穩腳跟且不斷發展壯大，需要更加重視企業的人力資源管理。因此，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，本文通過對電器裝配有限公司人力資源管理中的意義，分析電器裝配有限公司的人力資源管理現狀，改進和完善某公司人力資源管理的對策與建議。說明企業該如何改善其用人、留人、育人機制。本文的研究成果，對于企業加強人力資源管理具有一定的理論和實踐意義。 

關鍵詞:人力資源管理 現狀分析 對策研究