論中小企業人力資源管理現狀與對策

內容摘要………………………………………………………………………………2

一、企業人力資源管理基本理論……………………………………………………3

（一）人力資源管理定義…………………………………………………………3

（二）人力資源管理原理…………………………………………………………3

二、我國中小企業人力資源管理特點………………………………………………5

（一）規模小………………………………………………………………………5

（二）缺乏健全而完善的組織體系，人際關系在企業管理中發揮重要作用…5

（三）用人機制靈活、多元化……………………………………………………5

（四）尤其注重人才的選拔與培養………………………………………………6

三、中小企業人力資源管理中存在的問題…………………………………………6

（一）缺乏科學的崗位分析系統…………………………………………………6

（二）完備的人才招聘及選拔體系尚未形成……………………………………6

（三）企業員工教育培訓不足……………………………………………………6

（四）員工激勵機制不完善………………………………………………………7

（五）企業文化缺失………………………………………………………………7

四、中小企業人力資源管理問題原因分析…………………………………………7

（一）家族化管理是造成中小企業人力資源管理效率低下的根本原因………8

（二）“任人唯親”造成管理層整體素質偏低…………………………………8

（三）人員流動性大制約中小型企業的長遠發展………………………………8

五、中小企業有效實施人力資源管理的對策………………………………………9

（一）建立科學的崗位分析系統…………………………………………………9

（二）建立完備的人才招聘及選拔體系…………………………………………9

（三）建立規范的員工教育培訓體系……………………………………………9

（四）制定科學的激勵機制……………………………………………………10

（五）營建中小企業的企業文化促進人力資源管理水平的提高……………10

五、總結………………………………………………………………………………11

參考文獻.……………………………………………………………………………12

內 容 摘 要

近年來，隨著我國中小企業的發展，人力資源已經成為推動企業發展的重要因素，人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越明顯。科學有效的人力資源管理可以使中小企業獲取并保持競爭優勢。但目前中小企業的人力資源管理中存在一些問題，如人才選拔體系滯后、激勵機制不完善等。針對中小企業人力資源管理中存在的問題，本文提出建立和完善中小企業人力資源管理的體系，完善激勵機制和培訓機制，全面規范員工教育體系，營建企業文化等一系列對策。

關鍵詞：中小企業、人力資源管理、激勵