人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

一、緒論1

二、員工招聘相關理論與研究述評1

（一）招聘管理的內涵1

（二）招聘管理的主要內容2

三、賽那德科技有限公司員工招聘管理現狀3

（一）公司概況3

（二）公司的人力資源狀況3

（三）公司現有員工招聘管理基本情況3

四、賽那德科技有限公司在員工招聘方面存在的問題4

（一）人力資源規劃難以落實4

（二）崗位同人員之間的匹配度不高4

（三）用人單位對面試評估重視度不足5

（四）用人崗位定位不清晰5

五、解決賽那德科技有限公司員工招聘問題的措施6

（一）制定完善的招聘計劃6

（二）招聘規劃制定的原則6

（三）強化招聘過程的管理6

（四）推動用人部門參與7

（五）重視招聘效果的評估7

六、結論7

參 考 文 獻8

內 容 摘 要

企業的員工招聘管理是人力資源管理工作的第一道關口，對企業的人力資源管理和對企業的全盤工作的開展情況將產生重要影響。因此，本文將以國內對員工招聘管理等相關理論的探討為起點，然后介紹了賽那德科技有限公司的發展概況以及其員工招聘管理的基本情況，并就其現有的招聘管理體系存在的問題，發掘其相應的原因，并根據具體的問題結合相關理論的指導，提出一系列行之有效的方案與對策。本文通過對賽那德科技有限公司的員工招聘管理中出現的問題與現狀作一探討，并為該公司制定一套切合公司實際問題的員工招聘管理改進方案。以期在為賽那德科技有限公司的發展起到推進作用的同時，也可以為廣大業界專業人士在處理員工招聘管理問題方面，多一些借鑒與參考。

關鍵詞：賽那德科技有限公司；員工招聘；管理