我國企業(yè)績效考核研究

一、企業(yè)績效考核理論綜述1

（一）績效考核的基本概念1

（二）績效考核的原則1

（三）績效考核的作用2

（四）績效考核與人事管理中其它環(huán)節(jié)的關(guān)系3

（五）績效考核與工作分析的關(guān)系4

二、優(yōu)秀企業(yè)績效考核經(jīng)驗(yàn)借鑒4

（一）發(fā)達(dá)國家的績效管理理念4

（二）邯鄲郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)績效管理案例5

1、績效計(jì)劃的制定5

2、績效的評定和跟蹤5

3、溝通和反饋5

4、績效結(jié)果的應(yīng)用5

三、我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀5

（一）企業(yè)績效考核結(jié)果的無差異性和均優(yōu)性5

（四）考核者存在心理偏差6

四、完善我國企業(yè)績效考核的建議7

參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

 績效考核是人力資源管理的重要職能，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面發(fā)揮著巨大作用，但一些企業(yè)在實(shí)施過程中也存在一些誤區(qū)，影響著績效考核的效果。本文主要對績效考核在人力資源管理系統(tǒng)中的作用，我國績效現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行研究，以及給出相關(guān)建議。 

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效 績效考核