淺析企業中的薪酬設計與管理

目 錄

前 言

一、薪酬的概念與構成

 （一）薪酬的概念與功能

 （二）薪酬的構成和影響因素

二、我國企業在薪酬設計與管理中存在的問題

 （一）我國企業在薪酬設計中存在的問題

 （二）我國企業在薪酬管理中存在的問題

三、薪酬設計的原則與設計步驟

 （一）薪酬設計的原則

 （二）薪酬設計的步驟

四、薪酬設計應注意的問題

 （一）設計合理的薪酬結構，為員工提供有競爭力的薪酬

 （二）加大績效考核力度，按表現支付薪酬

 （三）員工參與薪酬的設計與管理

 （四）增強薪酬制度在設計、實施過程中的透明度

五、薪酬設計與管理的發展趨勢

 （一）全面薪酬管理

 （二）以人為本的管理理念

 （三）建立寬帶薪酬結構

 （四）從短期激勵向長期激勵轉變

 （五）增強薪酬設計與管理的透明度

內 容 摘 要

在現代市場經濟中，薪酬設計與管理是人力資源管理的重要環節，對于調動員工積極性、挖掘員工潛力，實現組織經營戰略目標都起著不可替代的作用。合理科學的薪酬制度直接關系著企業核心競爭力及市場競爭力，還能激發員工的積極性與主動性，更能促使員工努力實現企業目標，并能提高企業效益。近年來，隨著企業經營機制的逐步轉換和建立現代企業制度的需要，企業內部的工資分配制度逐漸由政府行為轉變為企業的自身行為。當企業真正獲得了生產經營自主權之后， 如何搞好企業利潤在自我積累與員工分配之間的關系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業做出貢獻的勞動者，從而既有利于企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，從而激活員工的積極性與創造性，已成為我國市場經濟中無論是國企還是私企在薪酬設計和管理上普遍存在著亟待解決的問題。然而，在實踐中企業往往并不能有效解決這個問題，從而導致企業人才流失，造成企業成本增加。因此本文從五個方面淺析了企業應如何進行薪酬設計與管理，首先本文先給出了薪酬的基本概念及構成，其次分析了目前我國在薪酬設計與管理上存在的問題，再次分析了薪酬設計的原則及設計步驟，第四提出了進行薪酬設計時應注意的問題，最后提出了我國在薪酬設計與管理上的發展趨勢。

關鍵詞： 薪酬設計 薪酬管理 流程 發展趨勢