企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

目錄

摘要  …………………………………………………………………………………………… 3

引言  …………………………………………………………………………………………… 4

一、核心員工概念及特征 …………………………………………………………………… 5

1.1核心員工的概念 ……………………………………………………………………… 5

1.2核心員工的特征 ……………………………………………………………………… 5

二、人才流失現(xiàn)狀和影響  …………………………………………………………………… 6

2.1 人才流失會造成技術(shù)的流失或商業(yè)機密的泄露  ………………………………… 6

2.2 人才流失會增加企業(yè)的經(jīng)營成本 …………………………………………………… 62.3 人才流失會影響企業(yè)職員士氣 ……………………………………………………… 72.4 人才流失會使競爭對手的競爭力提高 ……………………………………………… 7

2.5 在一定程度上破壞了企業(yè)形象 ……………………………………………………… 7

三、人才流失原因分析 ……………………………………………………………………… 8

3.1企業(yè)薪酬、福利待遇相對較差 ……………………………………………………… 8

3.2企業(yè)發(fā)展前景不明朗 ………………………………………………………………… 8

3.3企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 …………………………………………………………… 8

3.4缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制 …………………………………………………… 9

3.5企業(yè)工作、生活環(huán)境有待改善 ……………………………………………………… 9

3.6輿論宣傳導(dǎo)向的影響 ………………………………………………………………… 9

3.7員工個人因素分析 …………………………………………………………………… 10

3.8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題 ………………………………………………………………………… 10

四、解決企業(yè)人才流失問題的若干對策和建議 ……………………………………………… 11

4.1建立合理的薪酬激勵體系 …………………………………………………………… 11

4.2構(gòu)建以人為本的組織文化 …………………………………………………………… 12

4.3合理的培訓(xùn)與開發(fā)計劃與明確的職業(yè)生涯規(guī)劃 …………………………………… 12

4.4完善企業(yè)的績效管理制度 …………………………………………………………… 13

4.5與員工形成心理契約 ………………………………………………………………… 14

4.6情感留人、以德留人 ………………………………………………………………… 14

4.7堅持離職挽留和離職面談 …………………………………………………………… 15

五、結(jié)束語 ………………………………………………………………………………… 16                  

參考文獻 ……………………………………………………………………………………… 16

 摘 要

人才是企業(yè)最重要的資源，選對人、用好人、留住人是企業(yè)最關(guān)心的問題，也是一項非常富有挑戰(zhàn)性的工作。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈，優(yōu)秀才人的流失會造成企業(yè)競爭力嚴重的下降，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，如何防止人才流失，為企業(yè)的發(fā)展留住人才，已經(jīng)成為各大企業(yè)必須面對和解決的首要問題。企業(yè)自身需要分析企業(yè)人才流失現(xiàn)狀和影響，并找出產(chǎn)生這種情況的原因，同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部壞境的變化，從制度、事業(yè)、企業(yè)文化、情感、薪酬等方面著手，采取相應(yīng)的對策，以留住人才。

關(guān)鍵詞：人才流失；留住人才；分析現(xiàn)狀和影響；相應(yīng)對策