淺論員工職業生涯早期階段規劃

目 錄

一、早期職業生涯管理的概念

（一）職業生涯管理的概念

（二）早期職業生涯管理的概念

二、個體早期職業生涯發展的階段性特點

（一）國外學者的觀點

（二）我國學者的觀點

（三）個體早期職業發展特征

三、企業早期職業管理與指導規范研究

（一）組織文化賦予

（二）建立心理契約

（三）提供一個挑戰性的工作和有計劃的晉升

四、我國企業早期職業生涯管理的實踐與分析

（一）我國企業早期職業生涯管理的問題

（二）我國企業早期企業職業生涯管理的對策

五、總結

內 容 摘 要

職業生涯管理是近年來發達國家興起的一種人力資源管理技術，在我國企業人力資源管理中是較新的研究和實踐領域，存在著很大的探索研究空間。其中，員工早期職業生涯管理更是具現實意義的研究課題。做好員工的職業生涯規劃與管理工作，對促進員工發展與組織發展，都具有十分重要的意義。

新員工是企業的新鮮血液，是企業保持生機的源泉。合理的人員流入不但可以解決企業人員缺乏的問題，也可為企業帶來新的活力。但目前我國很多企業新員工的流失率很高，新員工的跳槽問題成為困擾企業的重大問題。企業要在日趨激烈的競爭中獲得持續發展，如何留住這些人才，成為一個十分現實的問題。

文章運用員工早期職業生涯管理理論，分析了現階段我國企業員工早期職業生涯管理的現狀及其存在的主要問題，對我國企業導入員工早期職業生涯管理進行了較為全面的研究。文章首先介紹了員工職業生涯管理及早期職業生涯管理的內涵，分析我國早期職業生涯管理實踐、存在問題，并探討組織職業生涯管理發展趨勢和我國企業應采取的對策，設計了企業進行員工早期職業生涯管理體系的五個要點，以期對我國企業改善員工早期職業生涯管理提供理論和實踐上的指導。同時，論文還指出職業生涯理論作為一種西方發展起來的理論，很難說對全球的企業都適用，還需要理論研究人員和實踐者根據中國的國情加以創新。