民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

本文通過定量調查、定性分析等方式對民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為民營企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業對人力資源管理重視程度不夠，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。

關鍵詞：民營企業;人力資源管理;問題分析;建議

目       錄

1 引言1

2 民營企業人力資源管理相關概念1

2.1 民營企業概念與特點1

2.2 人力資源管理的定義及其內容2

3 民營企業加強人力資源管理的必要性3

3.1 人力資源管理的一般作用3

3.2 民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大3

3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力4

3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效4

4 民營企業人力資源管理案例分析4

4.1 A公司創業及發展歷史4

4.2 A公司人力資源管理現狀5

4.2.1人力資源管理職能掛在總經理辦公室6

4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中6

4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系6

4.3 A公司人力資源管理問題及原因6

4.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題6

4.3.2缺乏人力資源的戰略規劃7

4.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者7

4.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位7

4.3.5民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制8

4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性8

4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析9

5 民營企業走出人力資源管理困境的對策9

5.1 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊9

5.1.1制定人力資源規劃9

5.1.2形成有效的人才梯隊10

5.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式10

5.3 實施現代人力資源管理方案11

5.2.1人力資源規范化管理——3P模式11

5.2.2對管理人員實行年薪制12

5.4 民營企業管理資源不足，可實施人事外包13

5.5 建立富有凝聚力的企業文化13

結  論14

致  謝15

文獻