人力資源管理信息化建設研究——以L公司為例

——以L公司為例

內 容 摘 要

在當今經濟迅猛發展的前提下，加快企業的發展成了一個時代的話題，實施人力資源信息化是中外L公司發展的內在動力和趨勢，是適應時代的選擇。我國企業在運用e-HR方面存在不少問題，很多企業對e-HR的認識和應用還停留在初步階段。本文在此背景基礎上，基于e-HR作為人力資源管理的新模式，以L公司為例，首先對人力資源管理信息化相關理論進行了概述，接著分析了L公司在人力資源信息化管理中存在的問題，最后總結出了作為L公司在人力資源管理信息化上的管理策略。

[關鍵詞]：人力資源管理，信息化，L公司

目      錄

1前言3

2人力資源管理信息化概述4

2.1 人力資源管理信息化的基本概念4

2.2 人力資源管理信息化系統4

3 L公司人力資源管理信息化建設現狀及主要問題7

3.1 L公司概況7

3.2 L公司人力資源管理信息化建設現狀7

3.3 L公司人力資源管理信息化建設問題8

3.3.1人力資源管理信息化的基礎薄弱8

3.3.2管理者支持力度不夠，缺乏資金9

3.3.3管理方式缺乏民主自由9

3.3.4缺乏人力資源管理信息化的復合型人才10

4L公司實施人力資源管理信息化的策略12

4.1 做好實施前的調查分析12

4.2 設計出合適的方案12

4.3 做好實施過程中的工作13

4.3.1項目實施的過程分析13

4.3.2項目實施中的注意事項15

4.4 做好事后評價總結15

結束語17

文獻