論企業如何建設團隊精神

摘 要

在我國經濟飛躍發展的過程中，企業必須要不斷地完善自身制度建設。越來越多的學者與企業日益重視團隊建設，眾多知名企業進行團隊精神的培育，團隊精神建設對企業的發展有重要作用，并且是企業提升競爭力的重要環節。企業如果想要在市場競爭中處于有利位置，良好地發展，就必須認識到團隊建設對于企業的重要性，團隊精神建設迫在眉睫。

本文介紹了論文的研究背景以及選題意義，通過文獻法、定性分析法等研究方法，結合企業團隊精神建設存在的問題進行分析，通過分析國內外著名企業團隊精神塑造的經驗，提出了相應的解決措施和個人的建議。本文認為，團隊精神的建設取決于全體員工的共同努力，企業應明確團隊目標與企業目標的關系，并適當地引入良性競爭機制，同時建立有效的監管機制和激勵機制，在團隊內部營造學習氛圍，實行有效的溝通與交流來塑造企業的團隊精神。

[關鍵詞]：團隊；團隊精神；團隊建設

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 國內外研究現狀2

1.4. 研究方法2

1.5. 研究思路2

2. 團隊精神建設的相關理論3

2.1. 團隊與團隊精神的內涵3

2.1.1. 目標3

2.1.2. 人4

2.1.3. 定位4

2.1.4. 權限4

2.1.5. 計劃4

2.2. 企業團隊精神的原則5

2.2.1. 協作原則5

2.2.2. 優勢互補原則5

2.2.3. 個人與組織統一原則6

2.3. 團隊精神建設對企業的作用6

2.3.1. 打造良好的工作氛圍6

2.3.2. 塑造共同的目標6

2.3.3. 加強團隊的凝聚力7

2.3.4. 對員工有約束作用7

2.3.5. 提升企業競爭力7

2.3.6. 有利于企業目標的實現7

3. 企業團隊精神建設的現狀及問題分析—以G部門銷售團隊為例8

3.1. G部門概況介紹8

3.2. G部門銷售團隊精神建設現狀9

3.3. G部門銷售團隊存在的問題11

3.3.1. 企業員工不穩定、流動頻繁11

3.3.2. 團隊內部缺少嚴格的紀律約束11

3.3.3. 缺乏有效的激勵措施11

3.3.4. 對員工的學習培訓不夠重視12

3.3.5. .團隊活動較少、員工參與度不高12

3.3.6. 缺乏有效的溝通機制12

3.4. 存在問題的原因分析13

3.4.1. 奉行標準化團隊建設原則，忽略了本部門的實際情況13

3.4.2. 輕視了團隊領導的關鍵作用13

3.4.3. 對員工的需求分析不到位，關心程度不夠13

3.4.4. 不重視良好的激勵機制13

3.4.5. 忽視團隊成員的個性創造14

4. 企業團隊精神建設的措施14

4.1. G部門團隊精神建設的措施14

4.1.1. 建立有效的溝通機制15

4.1.2. 完善對銷售人員的激勵措施15

4.1.3. 對團隊進行目標管理16

4.1.4. 增強員工歸屬感、穩定員工隊伍16

4.2. 團隊精神建設的途徑和方法16

4.2.1. 團隊內部引入良性競爭機制16

4.2.2. 加強監管機制17

4.2.3. 在團隊內部營造學習氛圍17

4.2.4. 實行有效的激勵機制17

4.2.5. 進行良好的溝通和交流17

5. 結論18

文獻