人力資源管理中績效考核問題研究

企業人力資源開發與管理是企業發展的關鍵問題。企業的發展需要員工的支持，其主動性、積極性和創造性將對企業的發展產生巨大的作用，而取得員工的支持，就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。績效管理作為企業人力資源管理的重要手段，為整個企業的戰略目標服務，將企業的戰略目標分解到不同的崗位，并且落實到每個員工身上，從而了解員工個人績效狀況中的優勢和不足，進而幫助企業維持和提高生產力，實現企業和個人發展的“雙贏”。然而在實際的績效考核管理中，大多存在著績效考核與企業經營戰略脫節；績效考核標準不完善；績效考核過程流于形式；績效考核結果缺少反饋等問題。針對上述問題本文認真研究問題原因，并從提高領導對績效考核的重視；選擇合適的考核者、確定合理的考核標準；加強績效考核和績效反饋；實行差別績效考核角度等方面展開論述研究。

關鍵詞：人力資源管理  效績考核   存在問題   對策   展望

目  錄

1  緒論1

1.1選題背景及研究意義1

1.1.1選題背景1

1.1.2研究意義1

1.2研究方法2

1.3論文的結構、研究成果2

1.3.1論文的結構2

1.3.2研究成果2

2  人力資源管理中績效考核的概述及現狀3

2.1 績效考核的概念3

2.2 績效考核的意義3

2.3 績效考核的原則3

2.4 人力資源管理中績效考核的現狀5

3  人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析6

3.1 人力資源管理中績效考核存在問題6

3.1.1績效考核與企業經營戰略存在脫節的問題6

3.1.2績效考核標準存在的問題7

3.1.3績效考核過程存在的問題7

3.1.4績效考核結果存在的問題7

3.2 人力資源管理中績效考核問題的原因分析8

3.2.1企業原有分配體制的影響8

3.2.2對人力資源管理績效考核的認識存在問題8

3.2.3企業績效考核注重考核、忽略管理8

3.2.4企業績效考核缺少有效的溝通8

4  人力資源管理中績效考核問題對策9

4.1 提高領導對績效考核的重視9

4.2 選擇合適的考核者10

4.3 確定合理的績效標準11

4.4 加強績效溝通和績效反饋12

4.5 實行差別績效考核的原則12

5  總結與展望13

后記14

文獻