中小企業人力資源管理問題及對策研究

                                    —以A企業為例

內 容 摘 要

人力資源是經濟發展的根本動力和關鍵因素。但我國中小企業的人力資源開發與管理目前還存在一些問題和誤區，從不同方面阻礙了我國經濟的發展。本文以中小企業人力資源開發現狀分析為切入點，對其存在的主要問題了原因分析，并結合問題提出了相應的對策思考，認為要轉變中小企業的經營模式是解決問題的核心。改變傳統的勞動力中小企業定價為市場定價，改變中小企業利潤的來源，原來中小企業的利潤來自于員工的加班費、社會保險費、福利費而不是中小企業的產品價值，技術創新。改變低價、同質化競爭。要在產品研發、技術創新上、管理創新上下功夫，從傳統的作坊向現代中小企業運營與管理轉變。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源開發；開發策略

目       錄

一、引言3

二、民營企業概述3

（一）民營企業概念3

（二）民營企業人力資源管理的重要性4

1、人力資源管理可以有效提升民營企業勞動力水平4

2、有利于提高民營企業的績效水平4

3、提升民營企業的凝聚力5

三、A民營企業人力資源現狀5

（一）A民營企業簡介5

（二）A民營企業人力資源管理現狀5

四、A民營企業人力資源存在問題及原因分析6

（一）A民營企業人力資源存在問題6

1、招聘困難，流失率高6

2、工作技能較差8

3、工作積極性不高9

（二）A民營企業人力資源問題原因分析10

1、薪酬結構原因10

2、員工的發展與培訓10

3、民營企業文化建設問題11

五、完善民營企業人力資源管理的對策思考11

（一）提高招聘及時率、改善員工流失率方案設計11

（二）改善公司內部培訓體系12

（三）改善員工工作氛圍13

（四）建立有效的培訓制度13

（五）運用多種有效的激勵措施14

五、結論15

文獻