小型企業(yè)人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

在我國(guó)，企業(yè)的人力資源管理是近年才剛剛起步的，比起國(guó)外的人力資源管理來(lái)說(shuō)還較落后。民營(yíng)以及中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要角色，但它們?cè)谌肆�資源的管理上還有不足的地方，不論是管理的模式還是方法上，都還比較薄弱，甚至存在著過于簡(jiǎn)單和粗放的弊端。對(duì)于大部分中小型企業(yè)而言，如何在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)適合企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管理體系，是一個(gè)重要的課題。本文首先介紹了現(xiàn)代人為資源管理的基本概念，并結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，總結(jié)出我國(guó)中小型民營(yíng)人力資源管理的重要性。其次，以機(jī)加工企業(yè)A企業(yè)為例，通過人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源特點(diǎn)的調(diào)查研究，分析該企業(yè)的薪酬體系、績(jī)效管理、晉升機(jī)制等方面，在此基礎(chǔ)上探尋該企業(yè)人力資源管理存在問題并分析其原因所在。最后，針對(duì)該企業(yè)人力資源管理存在的問題，制定有效的改進(jìn)策略，主要包括：優(yōu)化績(jī)效管理體系、完善薪酬體系設(shè)計(jì)、加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)、做好工作分析與人力資源規(guī)劃、營(yíng)造員工發(fā)展良好氛圍。希望本文能為中小企業(yè)人力資源管理提供有益的借鑒。

 [關(guān)鍵詞]：小企業(yè)；薪酬；績(jī)效考核；人力資源

目       錄

一、小型企業(yè)人力資源管理概述3

（一）、小型企業(yè)的相關(guān)概念3

1、小型企業(yè)的界定3

2、小型企業(yè)特點(diǎn)3

3、中小型企業(yè)的功能3

（二）、人力資源管理的相關(guān)概念4

（三）、小型企業(yè)人力資源管理的重要性5

（四）、相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述6

1、需求層次理論6

2、戰(zhàn)略人力資源理論7

3、人力資源規(guī)劃理論7

4、績(jī)效管理理論8

二、A企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析9

（一）、A企業(yè)概況9

1、企業(yè)簡(jiǎn)介9

2、人力資源結(jié)構(gòu)9

3、人力資源的特點(diǎn)10

（二）、A企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析10

1、薪酬體系10

2、績(jī)效體系11

3、員工晉升管理11

三、Ａ企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因分祈12

（一）、人力資源管理存在的問題12

（二）、人力資源管理存在問題的原因分析13

四、Ａ企業(yè)人力資源管理提升14

（一）、優(yōu)化績(jī)效管理體系14

1、建立科學(xué)的考核制度體系��15

2、建立績(jī)效考核的反饋機(jī)制15

（二）、完善薪酬體系設(shè)計(jì)16

1、崗位薪酬設(shè)計(jì)16

2、完善員工年終獎(jiǎng)金分配制度16

3、充實(shí)福利政策的形式17

4、為員工提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃17

五、結(jié)論及展望��18

（一）、結(jié)論��18

（二）、展望19

文獻(xiàn)