建筑企業(yè)績效考評體系研究——以ZY公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識經(jīng)濟的來到和市場競爭的加劇，人們越來越認(rèn)識到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是一個企業(yè)賴以生存的核心優(yōu)勢，人才成為企業(yè)的的主要競爭方面，整個企業(yè)會因為人才的增長而產(chǎn)生非常大的變化，整個配置能力、核心競爭力和未來的機遇產(chǎn)生重大的變化，尤其是在成敗上起到?jīng)Q定性的因素。本論文根據(jù)ZY公司的實際情況，在分析和總結(jié)人力資源管理中績效考評管理相關(guān)理論、研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對ZY公司績效管理工作進(jìn)行了闡述總結(jié)。著重分析了ZY公司績效考評現(xiàn)狀指出了考評體系存在的問題，并以此進(jìn)行績效考評改革方案的優(yōu)化設(shè)計提出了方案實施及保障。

[關(guān)鍵詞]：ZY公司；績效；績效考評；優(yōu)化；人力資源

目   錄

1 引  言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內(nèi)外績效考評研究綜述2

1.3.1 國外企業(yè)績效考評綜述2

1.3.2 國內(nèi)企業(yè)績效考評研究綜述3

1.4 研究目的和方法4

2 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)5

2.1 績效的概念5

2.1.1 績效的定義5

2.1.2 績效的特點5

2.2 績效考評的相關(guān)理論5

2.2.1 績效考評的內(nèi)涵5

2.2.2 績效考評的影響因素6

2.2.3 績效考評的流程6

2.2.4 績效考評的方法6

3 ZY公司績效考評現(xiàn)狀分析8

3.1 ZY公司基本情況8

3.2 ZY公司績效考評的現(xiàn)行辦法8

3.3 ZY公司績效評估系統(tǒng)存在問題分析9

3.3.1 績效考評標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一9

3.3.2 考核者主觀影響因素大10

3.3.3 績效考評溝通與反饋的問題11

3.3.4 考評周期與考評方法的問題12

4 ZY公司績效考評體系的優(yōu)化12

4.1 ZY公司績效考評改革的目標(biāo)12

4.2 ZY公司績效考評體系優(yōu)化13

5 ZY公司績效管理體系的優(yōu)化實施及保障措施16

5.1 ZY公司績效管理體系的優(yōu)化實施16

5.2 ZY公司績效考評改革方案實施的保障17

6 結(jié)論19

文獻(xiàn)