論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

摘 要

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的過程中，企業(yè)必須要不斷地完善自身制度建設(shè)。越來越多的學(xué)者與企業(yè)日益重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，眾多知名企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的培育，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，并且是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，良好地發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)迫在眉睫。

本文介紹了論文的研究背景以及選題意義，通過文獻(xiàn)法、定性分析法等研究方法，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，通過分析國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神塑造的經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的解決措施和個(gè)人的建議。本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)取決于全體員工的共同努力，企業(yè)應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，并適當(dāng)?shù)匾�入良性�?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)建立有效的監(jiān)管機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行有效的溝通與交流來塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

[關(guān)鍵詞]：團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目       錄

1. 引言1

2. 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的相關(guān)理論2

2.1. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵2

2.1.1. 目標(biāo)2

2.1.2. 人2

2.1.3. 定位2

2.1.4. 權(quán)限3

2.1.5. 計(jì)劃3

2.2. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則3

2.2.1. 協(xié)作原則3

2.2.2. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則4

2.2.3. 個(gè)人與組織統(tǒng)一原則4

2.3. 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)企業(yè)的作用4

2.3.1. 打造良好的工作氛圍4

2.3.2. 塑造共同的目標(biāo)4

2.3.3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力5

3. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀—以G部門銷售團(tuán)隊(duì)為例5

3.1. G部門概況介紹5

3.2. G部門銷售團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)現(xiàn)狀6

4. G部門銷售團(tuán)隊(duì)存在的問題7

4.1. 企業(yè)員工不穩(wěn)定、流動(dòng)頻繁7

4.2. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少嚴(yán)格的紀(jì)律約束8

4.3. 缺乏有效的激勵(lì)措施8

4.4. 對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠重視8

4.5. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)較少、員工參與度不高9

4.6. 缺乏有效的溝通機(jī)制9

5. 存在問題的原因分析9

5.1. 奉行標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則，忽略了本部門的實(shí)際情況9

5.2. 輕視了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用10

5.3. 對(duì)員工的需求分析不到位，關(guān)心程度不夠10

5.4. 不重視良好的激勵(lì)機(jī)制10

5.5. 忽視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造11

6. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的措施11

6.1. G部門團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的措施11

6.1.1. 建立有效的溝通機(jī)制12

6.1.2. 完善對(duì)銷售人員的激勵(lì)措施12

6.1.3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)管理13

6.1.4. 增強(qiáng)員工歸屬感、穩(wěn)定員工隊(duì)伍13

6.2. 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的途徑和方法13

6.2.1. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制13

6.2.2. 加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制13

6.2.3. 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍14

6.2.4. 實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制14

6.2.5. 進(jìn)行良好的溝通和交流14

7. 結(jié)論15

8. 文獻(xiàn)