研究探討民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及解決對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)體制的變化,民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)占的比重越來(lái)越大,成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,大大提升了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,增加了國(guó)民收入,也在很大程度上解決了勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查、摸索等方式對(duì)民營(yíng)企業(yè)的整體觀念薄弱、用人機(jī)制、用人觀念、員工的培訓(xùn)和教育、規(guī)劃與激勵(lì)、文化建設(shè)等人力資源管理問(wèn)進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的地位較低，對(duì)培訓(xùn)工作也沒(méi)有足夠的充實(shí)，缺乏有效的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致的原因主要有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)的家族企業(yè)和中國(guó)人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳，要解決這一問(wèn)題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在管理理念、招聘機(jī)制、用人對(duì)策、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。

[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè);人力資源管理問(wèn)題；解決對(duì)策

目錄

1.導(dǎo)論1

1.1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究的背景1

2.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的概述1

2.1民營(yíng)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)1

2.2民營(yíng)企業(yè)人力資源管理2

3.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀2

4.民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理存在的問(wèn)題3

4.1人力資源管理整體觀念薄弱3

4.2家族式的用人機(jī)制4

4.3陳舊落后的用人觀念4

4.4員工的培訓(xùn)和教育不重視4

4.5缺乏有效的規(guī)劃與激勵(lì)5

4.6缺乏企業(yè)獨(dú)有的文化建設(shè)5

5.民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化人力資源管理的途徑6

5.1樹(shù)立正確的人本管理理念6

5.2建立規(guī)范的招聘機(jī)制6

5.3制定正確的用人對(duì)策7

5.4重視人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)7

5.5完善的人力資源考核體系和激勵(lì)機(jī)制8

5.6塑造企業(yè)文化團(tuán)結(jié)隊(duì)伍力量8

6.總結(jié)8

文獻(xiàn)