人力資源外包風險及防范措施初探--以SF公司為例

內 容 摘 要

隨著經濟的發展，越來越多的企業開始重視外包自己的人力資源管理項目，近幾年的變化顯示人力資源管理外包得到了較大的發展。這主要與人力資源管理外包為企業帶來的巨大的競爭力有關，但是，對于科技型的中小企業來說，他們的企業本身不具備自己進行人力資源管理的條件與實力。因此，很多企業開始將目光轉移到了有能力進行人力資源管理的大型外包商身上，一旦將自己的人力資源管理項目外包給這些服務商，則可以使自己在市場競爭中的劣勢轉化為優勢。另外，隨著全球經濟的不斷復蘇，企業間的碰撞將變得更加激烈，每一個企業將不可避免地被卷入到復雜的網狀競爭關系中。而對于科技型中小企業而言，他們就必須充分利用這種網狀競爭關系為自己帶來的發展機遇，將自己的人力資源管理外包給更加專業的服務商，以進一步提高自己的行業競爭力。本文以SF公司為例，在深刻理解人力資源管理外包理論的基礎上，探析該企業人力資源外包存在的問題，并且提出相應的對策，希望能對企業的人力資源管理工作起到一定的幫助。

[關鍵詞]：SF公司；人力資源管理；外包服務

目      錄

一、引言3

二、SF公司人力資源外包的優勢分析3

（一）SF公司簡介3

（二）SF公司外包制度以及影響3

（三）SF公司人力資源外包的優勢分析4

1.增強員工企業歸屬感4

2.提高響應的速度與效率4

3.降低成本、舒緩資金壓力4

4.避免人才投資過多的風險4

三、SF公司人力資源外包存在的問題4

（一）選擇外包服務商不合理性4

（二）人力資源外包風險管理意識不足5

1.服務保密意識的缺乏5

2.從業人員整體風險意識偏低5

（三）市場監管力度不夠5

1.法律法規建設不完善6

2.數據庫建設滯后6

四、SF公司人力資源外包現存問題的應對措施6

（一）建立外包服務商選擇制度6

（二）培養人力資源管理風險意識6

1.培養企業員工的憂患意識6

2.轉變人力資源管理模式，培養專業人才7

（三）加強市場監管力度7

1.加強外包行業的行業管理7

2.加強數據庫的建設7

五、結語8

文獻