人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而取得員工的支持，就必須對(duì)員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同的崗位，并且落實(shí)到每個(gè)員工身上，從而了解員工個(gè)人績效狀況中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。然而在實(shí)際的績效考核管理中，大多存在著績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)；績效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善；績效考核過程流于形式；績效考核結(jié)果缺少反饋等問題。針對(duì)上述問題本文認(rèn)真研究問題原因，并從提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核的重視；選擇合適的考核者、確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)績效考核和績效反饋；實(shí)行差別績效考核角度等方面展開論述研究。

 

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題；對(duì)策；展望

目   錄

第一章  緒論5

（一）選題背景及研究意義5

1.選題背景5

2.研究意義5

（二）研究方法6

（三）論文的結(jié)構(gòu)、研究成果6

1.論文的結(jié)構(gòu)6

2.研究成果6

第二章  人力資源管理中績效考核的概述及現(xiàn)狀7

（一） 績效考核的概念7

（二） 績效考核的意義7

（三） 績效考核的原則8

（四） 人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀9

第三章  人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析10

（一） 人力資源管理中績效考核存在問題10

1.績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在脫節(jié)的問題11

2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在的問題11

3.績效考核過程存在的問題11

4.績效考核結(jié)果存在的問題11

（二） 人力資源管理中績效考核問題的原因分析12

1.企業(yè)原有分配體制的影響12

2.對(duì)人力資源管理績效考核的認(rèn)識(shí)存在問題12

3.企業(yè)績效考核注重考核、忽略管理12

4.企業(yè)績效考核缺少有效的溝通13

第四章  人力資源管理中績效考核問題對(duì)策13

（一） 提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核的重視13

（二） 選擇合適的考核者14

（三） 確定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)14

（四） 加強(qiáng)績效溝通和績效反饋14

（五） 實(shí)行差別績效考核的原則15

第五章  總結(jié)與展望15

文獻(xiàn)