論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

改革開放以來，我國經濟得到了十分快速、迅猛的發展，企業數量迅速增加，特別是中小企業。中小企業成本較低、體制靈活、運作快速，因此發展的特別快。在很多省市成為了促進社會經濟發展的主要力量。21世紀是人力資源的世紀，企業競爭主要體現在人才的競爭上，人是企業資源中最關鍵的，中國的中小企業要持續快速發展，必須積極開發企業的人力資源，挖掘企業人力資源的潛力。

本文首先對中小企業人力資源管理理論加以概述，進而指出了中小企業人力資源管理研究的必要性；然后對中小企業人力資源管理的現狀及問題進行了深入地分析；依據中小企業人力資源管理存在的問題，有針對性的提出了中小企業人力資源管理的對策與建議：建立科學的人才選拔和培養制度、改變家族式管理模式、建立有效的激勵機制、建立健全管理制度。本研究通過提出一系列對策，對中小企業的人力資源建設有一定的作用。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；人才

目       錄

1.前言1

2.相關理論概述1

2.1人力資源管理概念1

2.2人力資源管理發展趨勢2

3.中小企業人力資源管理現狀3

3.1中小企業的界定3

3.2中小企業人力資源管理現狀5

4.中小企業人力資源管理存在的問題6

4.1人才選拔和培養的不科學6

4.2缺少科學的管理模式7

4.3缺少長期高效的激勵制度7

4.4管理制度的不完善8

5.中小企業人力資源管理優化對策9

5.1建立科學的人才選拔和培養制度9

5.2改變家族式管理模式9

5.3建立有效的激勵機制10

5.4建立健全管理制度10

6.結論11

文獻