論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策

內(nèi)容摘要

隨著國內(nèi)、國際間競爭越演越烈。我國中小企業(yè)的成長環(huán)境與競爭范圍也發(fā)生了顯著的變化。不斷提高企業(yè)人力資源管理的水平，不僅是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。我國的中小企業(yè)存在著種種問題，在新的環(huán)境經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)為了促進(jìn)自己的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)吸收人才、人才的培養(yǎng)以及用人的管理工作。使企業(yè)的人力資源與物資資源實(shí)現(xiàn)良性結(jié)合，以最大化提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，人力資源管理，現(xiàn)狀，對策

目  錄

1緒 論3

1.1 人力資源管理的概念3

1.2 人力資源管理的特征3

1.3 中小企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵4

1.4 國際人力資源管理的研究4

2中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀6

2.1中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀6

2.1.1人力資源管理缺少規(guī)劃6

2.1.2人員選拔與招聘機(jī)制不健全6

2.1.3大量的人力資源管理者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)6

2.1.4人力資源管理激勵手段不夠完善7

2.1.5中小企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重7

2.2缺乏有效的激勵機(jī)制7

2.3績效考核體制不健全8

3中小企業(yè)人力資源管理企的對策9

3.1更新觀念9

3.2薪酬管理9

3.3重視員工的內(nèi)部晉升9

3.4合理進(jìn)行規(guī)劃、進(jìn)行人才儲備10

3.5注重培訓(xùn)工作10

3.6企業(yè)文化的建構(gòu)11

結(jié)論12

文獻(xiàn)