人力資源管理中員工招聘問題深究--以平安普惠肇慶分公司為例

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的飛速發展，企業規模不斷擴大，人力資源結構也隨著企業的發展發生巨大變化，企業面臨的既是機遇又是嚴峻的挑戰，因此人才在企業發展中發揮的作用日益明顯，成為企業的核心資源。隨著人員流動的日漸頻繁，吸引和保留有專業素養與管理能力的人才成為企業生存與發展的關鍵。因此，人才招聘也逐步成為人力資源戰略的規劃重點，建立合理科學的招聘體系對企業的發展至關重要，本文通過對平安普惠肇慶分公司在招聘中的問題進行簡要分析并提出對策分析。

[關鍵詞]：人力資源；招聘體系；人才；核心資源；

目       錄

1 序言4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

2 企業人員招聘理論概述5

2.1 人員招聘的重要性5

2.1.1有利于發展和建設企業的人才隊伍5

2.1.2有利于提高企業的戰斗力5

2.1.3有利于人力資源管理的整合與優化5

2.2 人員招聘的必要性5

2.3 人員招聘的方式6

2.3.1網絡6

2.3.2校園招聘6

2.3.3內部招聘6

2.3.4招聘會7

3 企業背景及人力資源管理介紹7

3.1 企業的背景簡述7

3.2 企業人力資源構成現狀7

3.3 公司招聘現狀及存在的問題8

3.3.1公司的招聘流程8

3.3.2公司的招聘現狀8

3.4 公司人員招聘中的存在問題9

3.4.1人員招聘過程中缺乏規劃，對崗位沒有全面的了解與分析9

3.4.2招聘工作組織安排不合理，缺乏科學的實施過程9

3.4.3招聘渠道單一，難以保證員工質量10

3.4.4沒有系統安排招聘人員的專業化培訓10

3.4.5沒有建立健全的人才儲備體系10

4 優化企業人員招聘的策略10

4.1 制定人力資源規劃，合理系統地分析崗位情況10

4.2 改善人員招聘制度，優化招聘標準11

4.3 規范招聘流程，選擇合適的招聘方式11

4.4 加大員工培訓力度，提高人員素質11

4.5 建立健全的人才儲備體系12

5 結論與建議12

文獻