淺析企業(yè)人才管理運用的現(xiàn)狀—以通用公司為例

摘 要

近些年，國內(nèi)的很多民營企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但對于一個企業(yè)的發(fā)展階段來說，大多數(shù)還處于不太穩(wěn)定的高速發(fā)展期。本文旨在以通用電氣公司為探討對象，了解通用電氣公司經(jīng)久不衰的秘密，并且一步步揭開通用電氣公司神秘的面紗。在經(jīng)歷了一百多年的不斷完善，通用電氣的人力資源管理制度可謂是教科書般完美，不少企業(yè)通過學(xué)習(xí)效仿通用電氣的人力資源管理制度讓公司起死回生，不僅順利度過危險階期，甚至比之前發(fā)展的更加高效。本文通過研究通用電氣的人力資源管理制度，探討人力資源管理在一個企業(yè)發(fā)展中的作用，企圖運用通用電氣長期積累的人力資源管理經(jīng)驗，針對國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出一些可行性的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；通用公司；解決問題

目       錄

1. 引言1

1.1. 選題意義2

1.2. 研究方法和目的3

1.3. 文獻理論概述3

1.3.1. 國內(nèi)文獻綜述3

1.3.2. 國外文獻綜述4

2. 人力資源管理現(xiàn)狀分析5

2.1. 通用電氣的基本情況概述6

2.2. 通用電氣中的人力資源管理7

2.2.1. 建設(shè)長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層7

2.2.2. 培育以“誠信”為核心的企業(yè)文化8

2.2.3. 打造學(xué)習(xí)型公司8

2.2.4. 以人為本的思想8

2.2.5. 構(gòu)建完善有效的監(jiān)督激勵機制8

2.3. 通用電氣人力資源管理的不足之處9

2.3.1. 企業(yè)人力資源管理機制落后9

2.3.2. 缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)10

2.3.3. 績效考核不完善10

2.3.4. 缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)10

3. 通用電氣人力資源管理的改進及完善措施11

3.1. 建立完善的人力資源管理機制11

3.1.1. 營造以人為本的管理理念11

3.1.2. 優(yōu)化培訓(xùn)和選拔制度12

3.2. 注重企業(yè)文化建設(shè)12

3.2.1. 以人為本12

3.2.2. 講求實效13

3.2.3. 突出特色13

3.2.4. 追求卓越13

3.3. 建立完善的績效考核制度13

3.4. 建立科學(xué)的人才隊伍建設(shè)制度14

4. 結(jié)論14

5. 文獻