績效考核在企業中的應用研究

內 容 摘 要

績效考核作為人力資源管理中的一項重要組成部分，在企業管理中也占據著一席之地。盡管如此，由于很多企業對員工績效考核缺乏足夠的認知，沒有根據企業的具體情況設計科學合理的績效考核體系，最終導致該項工作的職能得不到充分的發揮。基于此，本文以A公司作為研究案例，在查閱大量文獻資料以及前人研究的基礎之上對企業績效考核進行闡述。本文通過研究A公司績效考核的現狀，就此找出其中存在的問題，分析其中存在問題的原因，并提出針對性的解決對策，以及對其他企業的績效考核有一定的參考作用。 

[關鍵詞]：績效考核；企業管理；人力資源管理

目       錄

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）研究內容3

（三）研究方法3

1.文獻研究法3

2.案例研究法3

二、理論概述3

（一）績效考核的概念3

（二）理論基礎4

三、A公司績效考核現狀4

（一）績效考核的目標與對象4

（二）績效考核的主要途徑4

四、A公司績效考核中存在的問題4

（一）公司管理層對ERG理論缺乏足夠的認知4

（二）績效考核指標設置有失公平性5

（三）缺乏有效的績效反饋機制5

五、解決A公司績效考核問題的對策6

（一）樹立正確的績效考核理念6

（二）設置科學合理的考核指標6

（三）加強績效考核的反饋7

結論8

文獻