中小企業(yè)人力資源管理策略研究——以延邊制藥企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，我國的中小企業(yè)在解決社會就業(yè)壓力、推動社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的方面做出了重要的貢獻，因此其重要性是不可忽視的。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和改革的深入，近幾年延邊地區(qū)中小型制藥企業(yè)得以發(fā)展， 但是由于延邊地域問題，中小型制藥企業(yè)在發(fā)展中存在缺乏技術(shù)人才，員工流動性高，在生產(chǎn)、質(zhì)檢等崗位長期面臨招聘難的問題。文章結(jié)合延邊地區(qū) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際狀況及中小型制藥企業(yè)人力資源的現(xiàn)實情況，分析研究了優(yōu)化中小型制藥企業(yè)人力資源管理的策略，提出建議方案。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；策略  

目       錄

1緒論 4

1.1本文研究背景4

1.2 本文研究意義4

2 中小制藥企業(yè)人力資源管理概述5

2.1 人力資源管理理論概述5

2.2小型制藥企業(yè)特征概述5

2.2.1技術(shù)分工不細5

2.2.2產(chǎn)品市場不穩(wěn)定6

3延邊地區(qū)中小型制藥企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀7

3.1制藥企業(yè)基本情況7

3.1.2學(xué)歷構(gòu)成情況7

3.1.3專業(yè)技術(shù)人員的職稱分布情況7

3.1.4各部門人數(shù)分布情況7

3.2制藥企業(yè)人力開發(fā)情況8

3.2.1 藥企人才的開發(fā)情況8

3.2.2 需求人數(shù)與人力質(zhì)量情況8

3.2.3 藥企員工職業(yè)發(fā)展的基本情況8

4延邊地區(qū)制藥企業(yè)人力資源管理存在的問題9

4.1對人力資源管理缺乏時代認識9

4.2人力資源管理制度不規(guī)范9

4.3人員績效考核方式過于單一9

5改進延邊地區(qū)制藥企業(yè)人力資源管理的建議具體措施11

5.1延邊地區(qū)中小型制藥企業(yè)的人才選擇建議11

5.1.1明確崗位員工勝任力標(biāo)準(zhǔn)11

5.1.2科學(xué)進行員工能力評價11

5.2延邊地區(qū)中小型制藥企業(yè)的人才管理建議12

5.2.1將員工放到合適的崗位上12

5.2.2做好員工崗位輪換12

5.3延邊地區(qū)中小型制藥企業(yè)的人才培養(yǎng)建議13

5.3.1構(gòu)建傳幫帶育人機制13

5.3.2加強員工培訓(xùn)13

5.4延邊地區(qū)中小型制藥企業(yè)的留人方式建議13

5.4.1塑造良好的企業(yè)文化用情感留人14

5.4.2提供有競爭力的待遇薪酬留人14

6 結(jié)論15

文獻