民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

當今社會企業(yè)的發(fā)展，尤其是針對民營企業(yè)的發(fā)展成長、人才引進、人員管理問題表現(xiàn)突出。沒有人才，企業(yè)的發(fā)展必將輪為紙上談兵。首先，民營企業(yè)核心優(yōu)質員工跳槽已經(jīng)成為企業(yè)非常突出的情況。特別是在企業(yè)面臨困難瓶頸期時，核心員工因個人發(fā)展或競爭對手出價更高，而離開企業(yè)，使企業(yè)在造成更大困境及市場競爭力。其次，民營企業(yè)獲取人才所面對的重點便是在人才的招聘中。本文主要闡述了民營企業(yè)核心員工的現(xiàn)狀以及企業(yè)如何成功留住人才的有效方法，以及通過參考當前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的幾個方面深入，對我國民營企業(yè)的招聘管理現(xiàn)狀、存在問題進行論證分析，并針對這些問題提出自己部分建設性指導意見，盡希望對我國民營企業(yè)的人員招聘管理提供微薄的參考價值。為企業(yè)、員工之間找到一個相當穩(wěn)定的平衡點，并為雙方共贏發(fā)展建立良好的平臺和契機。

關鍵詞  市場經(jīng)濟；民營企業(yè)；人才；競爭；招聘管理

目    錄

1 導論4

2招聘管理的基本認識4

2.1 招聘管理的概念4

2.2 招聘管理的目的5

2.3 招聘管理的內容6

2.3.1 招募6

2.3.2 甄選6

2.3.3 錄用6

2.3.4 評估7

3招聘管理之企業(yè)的戰(zhàn)略意義7

3.1 確保品質，增強核心競爭力7

3.2 降低成本，提高效益8

3.3 提升知名度，打造企業(yè)氛圍文化8

3.4 注入活力，增強創(chuàng)新力9

4民營企業(yè)招聘中存在的問題分析9

4.1 招聘管理不重視與發(fā)展不匹配9

4.2 招聘實施不嚴謹10

4.3 激勵機制單一10

4.4 基礎薄弱，招聘應系統(tǒng)化、科學化11

4.5 人力資源管理理念缺失11

4.6 管理者素質問題12

4.7 錄用反饋、評估功能缺乏12

5民營企業(yè)招聘管理存在問題及改進措施13

5.1 管理者意識形態(tài)的提升13

5.2 招聘管理體系制度建立13

5.3 規(guī)范管理模式14

5.4 塑造文化，增強凝聚力14

5.5 薪酬體系建立15

5.6 優(yōu)化管理，提高素質15

5.7 轉變觀念，突破創(chuàng)新16

6 結論16

文獻