從培訓的角度探討企業人力資源管理模式

內 容 摘 要

在當代社會，企業對員工素質的提升愈發重視，對員工進行培訓已然成為了我國各個企業之間競爭與發展的一種戰略形式。對于當代社會的企業來說，企業生存環境急劇惡化，競爭壓力日益加劇，想要使企業在激烈的競爭環境中擁有較強的競爭優勢，就需努力提升企業的核心競爭力，加強企業員工的技能培訓對于快速提升企業的核心競爭具有十分重要的意義，因此企業需要加大針對員工的培訓力度，逐步增強企業在人力資源的競爭優勢與核心競爭力，確保企業擁有可持續的發展勢頭。本篇主要研究的是寶冠制帽有限公司在當前發展中在員工培訓方面存在的問題，并根據這些問題提出一些針對性的建議，為寶冠制帽有限公司制定科學有效的人力資源優化體系。

[關鍵詞]：培訓 人力資源管理  培訓管理

目       錄

緒論3

1 概念界定與理論基礎3

1.1 員工培訓的概念3

1.2 員工培訓的流程4

1.3 員工培訓相關理論5

2 寶冠制帽有限公司員工培訓現狀5

2.1 培訓組織架構和制度體系6

2.2 培訓內容6

2.3 培訓目標7

2.4 培訓方式7

3 寶冠制帽有限公司員工培訓管理存在的問題8

3.1 培訓內容缺少針對性8

3.2 上崗考核的模式存在不足9

3.3 培訓評估制度有待完善9

4 寶冠制帽有限公司員工培訓管理對策10

4.1 優化培訓課程內容10

4.1.1 技能崗員工10

4.1.2 管理類崗位員工12

4.2 完善上崗培訓考核模式12

4.2.1 考核要求及權重12

4.2.2 考核評分及過程控制12

4.3 完善培訓實效評估機制13

5 結論14

文獻