淺析企業(yè)人才管理運(yùn)用的現(xiàn)狀—以通用公司為例

摘 要

近些年，國(guó)內(nèi)的很多民營(yíng)企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段來說，大多數(shù)還處于不太穩(wěn)定的高速發(fā)展期。本文旨在以通用電氣公司為探討對(duì)象，了解通用電氣公司經(jīng)久不衰的秘密，并且一步步揭開通用電氣公司神秘的面紗。在經(jīng)歷了一百多年的不斷完善，通用電氣的人力資源管理制度可謂是教科書般完美，不少企業(yè)通過學(xué)習(xí)效仿通用電氣的人力資源管理制度讓公司起死回生，不僅順利度過危險(xiǎn)階期，甚至比之前發(fā)展的更加高效。本文通過研究通用電氣的人力資源管理制度，探討人力資源管理在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用，企圖運(yùn)用通用電氣長(zhǎng)期積累的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出一些可行性的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；通用公司；解決問題

目       錄

1. 引言1

1.1. 選題意義1

1.2. 研究方法和目的1

2. 有關(guān)人力資源管理的理論概述2

2.1. 人力資源管理的概念2

2.2. 人力資源與人力資源管理的差異點(diǎn)3

2.2.1. 資源分配不同3

2.2.2. 職責(zé)不同3

2.2.3. 二者的關(guān)注點(diǎn)不同4

3. 人力資源管理現(xiàn)狀分析4

3.1. 通用電氣的基本情況概述4

3.2. 通用電氣中的人力資源管理5

3.2.1. 建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層6

3.2.2. 培育以“誠(chéng)信”為核心的企業(yè)文化6

3.2.3. 打造學(xué)習(xí)型公司6

3.2.4. 以人為本的思想7

3.2.5. 構(gòu)建完善有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制7

3.3. 通用電氣人力資源管理的不足之處7

3.3.1. 企業(yè)人力資源管理機(jī)制落后7

3.3.2. 缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)8

3.3.3. 績(jī)效考核不完善9

3.3.4. 缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)9

4. 通用電氣人力資源管理的改進(jìn)及完善措施10

4.1. 建立完善的人力資源管理機(jī)制10

4.1.1. 營(yíng)造以人為本的管理理念10

4.1.2. 優(yōu)化培訓(xùn)和選拔制度10

4.2. 注重企業(yè)文化建設(shè)11

4.2.1. 以人為本11

4.2.2. 講求實(shí)效11

4.2.3. 突出特色11

4.2.4. 追求卓越11

4.3. 建立完善的績(jī)效考核制度12

4.4. 建立科學(xué)的人才隊(duì)伍建設(shè)制度12

5. 結(jié)論13

6. 文獻(xiàn)