員工跳槽現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自從我國加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也逐漸加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而中小企業(yè)在這個(gè)夾縫中生存的日益艱難。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來越體現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是員工的爭(zhēng)奪。但也有一些企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致大量員工的不滿和流失，直接導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的減弱。而員工流失的主要原因是針對(duì)核心員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：薪酬、考核、培訓(xùn)等方面的不合理以及職業(yè)生涯通道狹窄。并針對(duì)問題提出完善相關(guān)人力資源管理制度，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等措施。希望對(duì)該公司員工管理水平的提升起到一定的參考和借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工；跳槽；人力資源；對(duì)策

目  錄

1 導(dǎo)論3

2 企業(yè)員工跳槽概述3

2.1企業(yè)員工跳槽的內(nèi)涵3

2.2企業(yè)員工跳槽的特點(diǎn)4

3 企業(yè)員工跳槽影響因素分析5

3.1薪酬6

3.2福利6

3.3.職業(yè)發(fā)展7

3.4.管理人性化7

4 企業(yè)員工跳槽的原因分析8

4.1薪酬體系設(shè)計(jì)不合理8

4.2員工職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃8

4.3管理缺乏人性化9

5 改善企業(yè)員工跳槽的對(duì)策10

5.1建立完善合理的薪酬制度10

5.2注重人性關(guān)懷11

5.3建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系11

5.4加強(qiáng)人才的離職管理12

5.4.1工作檔案管理12

5.4.2離職面談12

5.4.3挽留人才的后續(xù)工作13

6 結(jié)論與建議13

文獻(xiàn)