國有企業(yè)激勵機(jī)制研究——以B地鐵公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會發(fā)展的腳步逐漸加快，各個行業(yè)越來越重視對人才，特別是核心人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須認(rèn)識到科學(xué)合理的激勵手段不僅能夠提高員工的工作效率，還能減少企業(yè)的人力資源成本。因此，在殘酷的市場競爭中,激勵機(jī)制的建立與完善對于企業(yè)能否取得一席之地具有十分重要的意義。完善的激勵機(jī)制已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力必不可少的內(nèi)容。鑒于此，本文從已有的員工激勵理論出發(fā)，針對B地鐵公司人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行研究，分析員工的激勵動機(jī)，即公司在實(shí)施員工激勵的同時，應(yīng)了解員工的需求痛點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行激勵。因此，本文通過具體情況剖析其激勵機(jī)制存在的主要問題，進(jìn)而提出完善公司人力資源管理中激勵機(jī)制的建議。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；地鐵公司；國有企業(yè)

目       錄

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 問題的提出3

1.3研究意義和研究內(nèi)容4

1.4 研究方法和技術(shù)路徑5

1.5 創(chuàng)新之處5

1.6 論文結(jié)構(gòu)5

2文獻(xiàn)綜述6

2.1 概念界定6

2.2 國外相關(guān)研究6

2.3 國內(nèi)相關(guān)研究7

2.4 本章小結(jié)7

3研究的理論分析8

4 B地鐵公司激勵機(jī)制案例分析9

4.1 B地鐵公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析9

4.1.1 B地鐵公司概況9

4.1.2 B地鐵公司人力資源現(xiàn)狀9

4.2 B地鐵公司現(xiàn)行員工激勵方式10

4.2.1 物質(zhì)激勵10

4.2.2 精神激勵11

4.3 B地鐵公司現(xiàn)行激勵機(jī)制中存在的問題及原因分析11

4.3.1 薪酬福利分配平均主義突出11

4.3.2 績效考核機(jī)制不夠合理12

4.3.3 激勵手段單一，缺乏差別化激勵12

4.4 B地鐵公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化的具體措施12

4.4.1 建立動態(tài)的多維度薪酬福利體系12

4.4.2 優(yōu)化基層員工的績效考核體系13

4.4.3 考慮員工個體需求，實(shí)施差別化激勵14

5 結(jié)論及建議14

5.1 結(jié)論14

5.2 相關(guān)建議15

文獻(xiàn)