廣昌縣中小企業激勵機制研究-以L公司為例

內 容 摘 要

在市場經濟發展迅猛的21世紀，廣昌縣L公司面臨新的挑戰，在保持原有發展狀況的基礎上要實現又好又快發展。企業不僅要實現銷售上的增長，更要實現公司內部的進步，在產品生產技術、品牌形象、以及企業總體競爭力上都要進行創新。為實現上述目標，最關鍵的因素是企業激勵機制的構建。當今的市場是人才的市場，雖然廣昌縣L公司在此之前已經有了人才管理戰略，但市場的不斷變化要求中小企業往更高的方向發展。因此，本文主要對激勵機制建設進行理論分析，以廣昌縣L公司為對象展開研究，通過調查研究，對廣昌縣L公司激勵機制建設的情況進行具體分析，并發現其不足之處，提出合理的改進措施，來促進中小企業的長遠發展。

 [關鍵詞]：激勵機制；中小企業；績效管理

目       錄

1 引言1

1.1 選題背景1

1.2 研究目的和意義1

1.3 研究方法2

2 相關理論綜述2

2.1 激勵的相關理論概述2

2.2 國內外研究綜述4

3 廣昌縣L公司激勵機制存在的問題5

3.1 中小企業的概述5

3.2 廣昌縣L公司激勵機制存在的問題分析7

3.3 廣昌縣L公司現行激勵機制存在的問題原因分析10

4 完善廣昌縣L公司員工激勵機制的措施11

4.1 加強精神層面的激勵11

4.2 定期進行考核、反饋和調整12

4.3 建立職業規劃體系12

4.4 做好員工培訓，提高員工素質13

5 總結14

5.1 總結14

5.2 未來展望14

文獻