人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程 。績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核的意義所在。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績效考核；績效管理；運行效率

目   錄

1緒論3

1.1  研究背景3

1.2  研究目的與意義3

1.3  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

1.4  研究內(nèi)容與技術(shù)路線4

1.4.1人力資源管理4

1.4.2企劃主管績效管理方法4

1.4.3企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度的缺陷及其改進5

1.4.4優(yōu)化企業(yè)績效考核5

2理論基礎(chǔ)5

2.1  效績考核的相關(guān)理論5

2.1.1  效績考核的概念5

2.1.2  效績考核的目的5

2.1.3  效績考核的一般程序6

2.2 效績考核在人力資源管理中的作用6

2.2.1 績效考核是人員任用的依據(jù)6

2.2.2  績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)7

2.2.3  績效考核是進行人員培訓(xùn)的依據(jù)7

2.2.4  績效考核是薪酬分配的依據(jù)7

2.2.5  績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要7

2.2.6 績效考核是對員工進行激勵的手段8

2.2.7  績效考核是平等競爭的前提8

3我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題分析9

3.1  我國企業(yè)效績考核的現(xiàn)狀分析9

3.2  效績考核存在的問題9

3.2.1 考核目的不明確9

3.2.2 考核原則不明確10

3.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰10

3.2.4 考核程序形式化10

3.2.5  缺乏有效的考核方案10

3.2.6 考核方式單一10

3.2.7 考核結(jié)果無反饋11

3.2.8考核結(jié)果不反饋考核者11

3.2.9 考核與企業(yè)其他流程脫節(jié)11

4完善我國企業(yè)績效考核的措施及建議11

4.1在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源11

4.2激勵和獎勵員工12

4.3給予員工有關(guān)工作情況的反饋12

4.4培訓(xùn)和發(fā)展員工12

4.5明確績效考核的目的12

4.6明確績效考核的原則12

4.7績效考核方案的制定要合理13

4.8完善績效考核程序13

4.9 重視考核結(jié)果的反饋13

5結(jié)論13

文獻