“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

近年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速發(fā)展，電信行業(yè)作為信息時(shí)代的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在信息技術(shù)革命中扮演著重要的角色，同時(shí)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電信服務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將更加注重人才的需求和培養(yǎng)，因此企業(yè)人力資源管理的變革要求也更為強(qiáng)烈。如何解決企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理中缺乏戰(zhàn)略管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)際脫節(jié)、績(jī)效管理失效等問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)人力資源部門(mén)必須思考的重要問(wèn)題。本文以中國(guó)聯(lián)通M分公司為具體研究對(duì)象，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電信企業(yè)轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型的必然性進(jìn)行了闡述，分析了中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源管理存在的問(wèn)題和原因，主要表現(xiàn)在：人才質(zhì)量不高，員工流失嚴(yán)重；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不力，缺乏系統(tǒng)化；崗位設(shè)置不科學(xué)，工作效率低下；績(jī)效管理不合理，員工激勵(lì)不夠等。針對(duì)這些問(wèn)題，本文運(yùn)用人力資源管理理論提出了“科學(xué)制定人力資源規(guī)劃、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建有效的績(jī)效管理體”等四個(gè)方面的改進(jìn)對(duì)策建議，以期待能在理論和實(shí)際應(yīng)用上為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的人力資源管理提供積極的參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)+  電信行業(yè)  人力資源管理

目       錄

1.前言1

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電信企業(yè)轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型1

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電信企業(yè)轉(zhuǎn)型1

2.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性1

2.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑1

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理轉(zhuǎn)型2

3.中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析2

3.1中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源管理現(xiàn)狀2

3.1.1中國(guó)聯(lián)通M分公司簡(jiǎn)介2

3.1.2中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源結(jié)構(gòu)分析2

3.2.中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析3

3.2.1人才質(zhì)量不高，員工流失嚴(yán)重3

3.2.2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不力，缺乏系統(tǒng)化4

3.2.3崗位設(shè)置不科學(xué)，工作效率低下5

3.2.4績(jī)效管理不合理，員工激勵(lì)不夠5

4.中國(guó)聯(lián)通M分公司人力資源管理改進(jìn)對(duì)策建議6

4.1科學(xué)制定人力資源規(guī)劃6

4.2加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)6

4.3優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)7

4.4構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系8

5.結(jié)語(yǔ)8

文獻(xiàn)