人力資源管理對組織機構策略的影響

內 容 摘 要

自建國以來，我國社會經濟發展十分迅猛，人民的生活也越來越美好。與此同時，人們對金錢的需求也越來越大，且人力資源又是企業管理的主題，所以導致了人們越來越在乎人力資源的情況，因此造成社會各界對企業人力資源的問題的廣泛關注。各個中小企業若想要極大的發掘出員工的潛力，使員工的業務能力及工作效率獲得提升，那么企業一定要在人力資源的方面一定要嚴格遵循。企業若想要提高自己的競爭力，讓自己能夠在市場中獲得一席之地，就必須重視起人才的培養與發展，而想要留住人才、吸引人才的關鍵便是公平的人力資源制度。本文從人力資源的對組織機構的影響來進行討論，并通過對人力資源管理中存在的問題進行分析并找出其解決對策。

【關鍵詞】：人力資源；影響；對策

目錄

1 引言4

2 企業人力資源現狀及原則4

2.1企業員工人力資源的現狀4

2.2企業人力資源制度原則5

2.2.1人力資源判定程序5

2.2.2人力資源的結果5

2.2.3人力資源信息的公開性5

3 人力資源對組織機構的影響5

3.1外部影響6

3.2內部影響7

3.3績效報酬的影響7

3.4人力資源過程的影響7

4 人力資源管理存在的問題9

4.1制度不夠完善，管理系統存在漏洞9

4.2對于績效考核認知不足，態度不端正9

4.3缺乏人力資源績效管理相關的專業人才9

4.4操作執行中，人力資源績效管理績效反饋與輔導缺乏10

5 改善企業人力資源績效管理的建議11

5.1完善管理制度11

5.2加強對績效考核思想上的認識12

5.3提高績效管理人員的專業素質12

5.4績效考核挖掘職工創新的潛力12

5.5通過培訓提高績效考核13

6 結束語13

文獻