員工跳槽現象分析研究

摘要

企業之間的競爭，取決于核心競爭力的競爭。而企業核心競爭力的競爭，歸根結底是員工的競爭。因此，員工就自然而然的就成為了企業之間爭相追逐的“香餑餑”。隨著信息化社會的發展，合理的員工流動是有益的，可以幫助企業淘汰掉不合格的員工和不適合企業發展需要的員工，從而可以保證企業的良性發展。但是，凡事都會有個度，員工流動亦是如此。對于一家企業來說，如果企業內員工流動過于頻繁，人員過多，就會造成員工跳槽問題，這對企業的發展來說極為不利。本文通過對 A 公司深入細致的研究，分析了員工跳槽的影響因素，以便能科學地分析企業員工的跳槽問題，深入地查找原因與不足：分配制度的不合理，員工的發展空間不足，績效考核不科學，員工選拔機制不完善，企業文化建設欠缺。結合企業工作實際，提出了改善員工離職率的具體建議，進而推動企業在培訓、績效、招聘、薪酬等各方面管理水平的全面提高，保障企業健康持續發展。同時也希望本文也可以為其他的同行業企業提供可借鑒的依據。

關鍵詞：員工跳槽；企業

目錄

摘要1

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究的目的與意義4

1.3 國內外研究現狀4

2 相關研究理論基礎7

2.1 員工流動的含義7

2.2 員工跳槽的含義7

2.3 員工跳槽給企業帶來的影響8

3A公司員工跳槽原因分析10

3.1 分配制度的不合理10

3.2 員工的發展空間不足10

3.3 績效考核不科學10

3.4 員工選拔機制不完善11

3.5 企業文化建設欠缺11

4 降低A公司員工跳槽的對策12

4.1 優化招聘程序12

4.2 搭建合理的員工發展通道13

4.3 建立科學的績效考核制度14

4.4 提升領導者素質14

4.5 增強企業文化建設力度15

5 結束語17

文獻